A vos riques et périls 😉Les réponses et conseils sont donnés à titre indicatif, issus de l'expérience. Votre situation peut être différente de celle qui a servi à proposer la réponse qui vous intéresse. merci de garder de la relativité dans l'application des solutions proposées
Intégrer que notre mode de fonctionnement n’est pas forcément le même que celui de nos collaborateurs. Ce qui fonctionne pour nous, ne fonctionne pas toujours pour l’autre.
Ce qui provoquera du respect de la part de vos collaborateurs c’est votre cohérence : dites ce que vous faites et faites ce que vous dites. Cela s’appelle la congruence (être cohérent entre ses propos et ses actes)
Adapter son style de management au niveau d’autonomie réel de vos collaborateurs. Chaque collaborateur a plusieurs niveaux d’autonomie différents en fonction de chaque situation professionnelle. Adaptez votre style à chaque situation
Les freins principaux qui empêchent le manager de déléguer sont :
Sa peur que le travail soit moins bien fait
Son envie d’aller vite et de gagner du temps en faisant lui-même la tâche
Son besoin de reconnaissance (“croquettes”) en tant qu’expert
Sa peur de devenir inutile
Son manque de développement de ses 3 couches d’identité (Expert, Manager, Leader)
Le refus d’abandonner le plaisir qui lui procure son domaine d’expertise
Contactez la hot-line du manager (réponse par email)
Votre message a bien été envoyé
New arrival
2019 collection
Let’s face it, no look is really complete without the right finishes. Not to the best of standards, anyway (just tellin’ it like it is, babe). Upgrading your shoe game. Platforms, stilettos, wedges, mules, boots—stretch those legs next time you head out, then rock sliders, sneakers, and flats when it’s time to chill.